Vďaka technológiám, ktoré sa čoraz viac prelínajú so všetkými aspektmi podnikania, CNET @ Work vám môže pomôcť - od zákazníkov až po malé podniky s menej ako piatimi zamestnancami - začať.

Keď sa Dax Craig rozhodol, že je čas rozšíriť jeho uvedenie do prevádzky v roku 2004, jeho prvý prenájom bol softvérový architekt, trochu geek, určite, ale obaja muži to okamžite utiekli.

"O 100 percent sa podieľal na mojej vízii a bol oveľa inteligentnejší ako ja, " povedal Craig, generálny riaditeľ spoločnosti Valen Analytics, ktorý vyvíja produkty pre poisťovacie spoločnosti. "Ukázal sa, že je rockovou hviezdou a sám postavil 75% nášho prvého produktu sám."

Prijímanie prvého zamestnanca sa považuje za jeden z najdôležitejších momentov drobného podnikania. Ak ste pripravení začať rozširovať, znamená to, že váš problém bol spustený alebo malý podnik, ktorý chce vyriešiť, bol potvrdený na trhu a existuje zmysluplný príjmový tok.

Teraz je čas urobiť to správne. Podnikatelia investujú svoju krv, pot a slzy do svojich firiem a že prvý zamestnanec musí byť tak zamilovaný do vašej vízie ako vy.

Hoci nie každý zakladateľ spoločnosti môže zasiahnuť z parku na prvom výmene, existujú spôsoby, ako minimalizovať veľké chyby.

Váš prípravný rozhovor by mal začať písaním jasných kritérií pre danú pozíciu. To vás a všetkých spoluzakladateľov udrží na tej istej stránke a súčasne zabezpečíte, že všetci kandidáti dostanú spravodlivý výstrel. Umožňuje vám tiež ľahko porovnať odpovede po skončení posledného rozhovoru. Keď idete o proces rozhovoru s týmto prvým zamestnancom, zvážte nasledujúce skutočnosti.

Vysvetlite svoju víziu

Musíte identifikovať vlastnosti, ktoré chcete mať vo svojej firemnej kultúre, a potom držať každý nájom na túto úroveň. Prvý nájom spoločnosti sa ukáže ako kľúčový pre úspech alebo neúspech spoločnosti, takže jasné vymedzenie očakávaní počas procesu preverovania môže oddeliť kandidátov, ktorí si kúpia víziu a hodnoty, ktoré sa snažia vštípiť.

Craig hovorí, že definovanie tejto vízie s jasnosťou je kľúčové pre zabezpečenie toho, že váš štart nebude rýchlo lietať po koľajniciach, keď sa problémy objavia neskôr. "Je to mimoriadne dôležité, keď ide o zdieľanie vašej vízie, " povedal. "Dobrým príkladom je filozofický rozdiel v čakaní na perfektný produkt a čo najskôr získať MVP na trh. Ak váš prvý nájom nesúhlasí s podnikateľskou hodnotou získania spätnej väzby na trhu, aby ste dosiahli iteratívne zlepšenia, riskujete paralyzujúcu stagnáciu. "

Pozor na medzeru

Prijímate sa na plnenie úloh, ktoré vy alebo spoluzakladatelia nemôžu robiť. Takže ak potrebujete rýchlo postaviť produkt, prineste na palubu inžiniera. Ak viete málo o marketingu a to je vaša najvyššia potreba, nájsť niekoho s tým zázemím pre váš prvý prenájom. Umyte, opláchnite, opakujte. "Majte na pamäti, že každý prenájom, ktorý robíte, odvádza aj trochu vašich povinností, " konštatuje Al Karim Somji, zakladateľ a generálny riaditeľ skupiny Zafin, poskytovateľ finančných technológií. "Ktoré z vás už necítia, že by ste mohli efektívne vykonať? Ktoré z nich si neveríte, že ste najlepšie?"

Na plný alebo čiastočný úväzok

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

Je výhodnejšie najprv nájsť stálu pozíciu? Odpovedzte na túto otázku tým, že budete jasné o základných kompetenciách vašej spoločnosti. Ktoré pozície prinesú najväčší počiatočný vplyv a potom uprednostnia ich prvých zamestnancov od tohto bodu. Ak sa rozhodnete začať s časom na čiastočný úväzok, vedzte, že na voľnej nohe skončia náklady vás viac v dlhodobom horizonte.

"Každá funkcia, ktorá je základom vašej firmy, by mala byť v ideálnom prípade poskytovaná trvalým prenájmom, " uviedol Alex Lassiter, spoluzakladateľ a viceprezident pre zákaznícky servis spoločnosti Gather. "Napríklad sme softvérový podnik, takže je veľmi dôležité, aby sme mali každý deň talentovaný inžiniersky tím."

Krv, pot a slzy

Vaše rané zamestnania sú všetko o nájdení správnej kultúrnej fit. Ak sa nezhodujú s týmito základnými hodnotami, budete mať náročný čas pri nábore ďalších, ktorí robia. Aj na začiatku sú na ihrisku paralelné, vyčerpávajúce hodiny. Váš prvý prenájom by mal pochopiť očakávania, že prichádza s touto úlohou, pretože sa snažíte pokúsiť sa dostať malú spoločnosť z terénu. V tomto štádiu nebudete mať luxus prijímať niekoho, kto sa naučí v práci. Musia naraziť na zem. Ak niekto trvá na primeranej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, je to úplne v poriadku - pre inú spoločnosť.

Pozrite sa na bootstrapping postoj

Priority a stratégie sa stále menia. Takže ideálny kandidát by mal mať vrodený podnikateľský duch a byť schopný sa otočiť okamžite. Budete chcieť niekoho, kto má iniciatívu a intuíciu - pretože nebudete mať čas, alebo túžbu po mikromanáži.

Uprednostňujte kandidátov, ktorí sa môžu podieľať na zmenách a prijímať riziká potrebné na to, aby mohli fungovať. "Ako malá spoločnosť musíte zamestnať ľudí, ktorí môžu rásť a učiť sa rýchlo v práci, " povedal Lassiter. "Budete vždy obmedzovaní zdrojmi, ale ak máte inteligentných ľudí v miestnosti, ktorí sa dokážu prispôsobiť a zmeniť, vždy budete pred krivkou."

Pozrite sa na ľudí, ktorí môžu hovoriť pravdu k moci

Pokiaľ ide o kultúrne zámery, Somji hovorí, že najme niekoho, kto prinesie rozmanitosť myšlienok, názorov a zručností. Opýtajte sa ich, čo by o firme zmenili. Somji pripomenul, že jeden z prvých manažérov, ktorý si najal, ponúkol "zoznam prác, ktorý by sme mali robiť inak. Mali by ste vždy najať atribúty, ktoré si myslíte, že sú dôležité pre tím, ktorý budujete."